Распечатать

Александр Мартынов: Мы будем делать «безопасные города»

Заместитель генерального директора «Энвижн Груп» Александр Мартынов ответил на вопросы редакции «Вестника WIC» (Выпуск № 3, 12 мая 2011 г.)

12 мая 2011

Вестник WIC — официальная газета выставки «Связь-Экспокомм — 2011». Выпуск № 3, 12 мая 2011 г.

http://presscenter.minsvyaz.ru/_/pdf/day3.pdf

Заместитель генерального директора «Энвижн Груп» Александр Мартынов ответил на вопросы редакции «Вестника WIC».

В 2010 году у компании «Энвижн Груп» было порядка двух тысяч проектов. Как вы расцениваете перспективы на 2011 год?

В 2010 году мы действительно имели более 2000 проектов. Поскольку зачастую компания работает над серьезными, масштабными заказами, не все они были завершены в 2010 году и, соответственно, перешли на текущий год. Мы, безусловно, планируем развивать проектное направление дальше, в частности, в корпоративном и государственном сегментах, и делаем акцент на развитии сервисных и консалтинговых заказов, а также задачах, связанных с разработкой ПО.

Расскажите, пожалуйста, об участии компании «Энвижн Груп» в проектах по предоставлению государственных услуг.

Приступив еще полтора года назад к разработке электронных государственных услуг, компания «Энвижн Груп» начала с разработки полноценной архитектуры комплексной информационной системы. При этом особое внимание уделялось разработке пользовательского интерфейса, а также созданию интегрированной системы межведомственного взаимодействия. Разработанный «Энвижн Груп» электронный механизм взаимодействия обеспечивает трансформацию информации одного ведомства в формат, необходимый для другого, отслеживаются пути прохождения электронных документов, определяются точки ответственности, производится мониторинг фактического исполнения и пр. Реализованная на федеральном уровне система будет далее преобразована в коробочные решения, которые можно презентовать уже на уровне региональном. При этом предусмотрена возможность подключать дополнительные услуги, востребованные в данном конкретном регионе.

Что было сделано компанией «Энвижн Груп» в рамках комплексного проекта «Безопасный город»?

Наша компания принимала участие в разработке системы «Безопасный город» в Уфе, где был создан готовый к внедрению прототип системы и выполнено проектирование «под ключ», причем этот проект уже прошел государственную экспертизу. Комплексная система включает в себя как аппаратную инфраструктуру (каналы связи, датчики, определяющие направление движения автотранспортных средств и т. п.), так и аналитическую подсистему (предназначенную для идентификации лиц, автомобильных номеров и пр.). Все компоненты, необходимые для «Безопасного города», мы внедряли по отдельности в составе других проектов – они уже отработаны и есть в наличии. В качестве примера таких проектов можно привести ситуационно-кризисные центры, например, созданные для «Росатома» и других заказчиков. Поэтому предполагаю, что мы приступим к реализации комплексного проекта «Безопасный город», возможно, в самое ближайшее время.

Вы упомянули о ситуационно-кризисном центре для «Росатома». Какие еще ситуационные центры были созданы компанией «Энвижн Груп»? В чем сложность и специфика создания отраслевых ситуационных центров (СЦ)?

Помимо ситуационного центра в «Росатоме», мы, например, уже создали СЦ для регионального подразделения МЧС, разрабатываем прототипы СЦ для ряда регионов, сделали концепцию и интересный с технической точки зрения комплексный проект СЦ для «Росводоресурса». Основная же сложность в создании ситуационных центров заключается в том, что они предназначены, в частности, для облегчения принятия решений именно в чрезвычайных ситуациях, которые достаточно редко встречаются в обыденной жизни. При этом надо учитывать, что каждое ведомство, которое хочет иметь подобного рода структуру, ставит свои специфические цели и задачи. 

Оригинал статьи (94 Кбайт)