Распечатать

«Энвижн Груп» подвела итоги 2010 финансового года

Открытые системы

11 мая 2011

Компания «Энвижн Груп» подвела итоги деятельности в 2010 финансовом году. Оборот компании составил 22 млрд руб., что на 65% выше прошлогоднего показателя — 13 млрд руб.

Генеральный директор «Энвижн Груп» Валерий Ростокин отметил:: «Выход на докризисные темпы роста — следствие усиления позиций нашей компании в государственном секторе, работы по удовлетворению отложенного спроса на ИТ-услуги в телекоммуникационном и корпоративном сегментах рынка, реализации знаковых проектов для более чем 200 ключевых заказчиков и расширению сети региональных представительств “Энвижн Груп”. В текущем финансовом году мы планируем дальнейший рост валовой выручки до 25 млрд рублей. Это осторожный прогноз, который мы делаем, опираясь на темпы развития отрасли».

В 2010 году компания реализовала более 2000 крупных и мелких проектов. Доля ИТ-услуг в структуре оборота составила 36%. К ключевым проектам, реализованным в 2010 году, «Энвижн Груп» относит проект по модернизации и расширению емкости IP/MPLS-сети ОАО «Ростелеком», строительство центров обработки данных для операторов связи, страховых компаний, российских ритейлеров, а также построение системы обнаружения и защиты от DDoS-атак для ОАО «Комкор» (торговая марка «АКАДО Телеком»). В рамках нового направления деятельности — разработка и построение суперкомпьютеров — реализован проект создания вычислительного кластера для «Саровского инженерного центра» производительностью 3 Терафлоп.

«Оценивая перспективы развития ИТ в российских регионах, мы ожидаем, что на долю наших региональных филиалов будет приходиться до 75% доходов компании», — сообщил Ростокин. Компания проводит ряд организационных изменений, в частности, переходит на дивизионную структуру. Будут сформированы дивизионы по четырем ключевым направлениям деятельности: «Мобильная связь», «Фиксированная связь», «Корпоративный сегмент» и  «Госсектор». В рамках дивизионов будет сосредоточена как техническая экспертиза, так и специалисты по продажам, а управленческая структура будет построена по дивизионально-матричному принципу: команды под кросс-отраслевые проекты будут формироваться из специалистов различных направлений деятельности.

http://www.osp.ru/news/2011/0511/13007261/